Saber "qué" no es tan importante como saber "dónde", "cómo" y "por qué".

@AVEFENIX - Viernes 26/04/2024

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@GABY_LACOLO21 - Jueves 02/05/2024

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Saber "qué" no es tan importante como saber "dónde", "cómo" y "por qué".

Cuando una empresa deja de sumar valor, muere en manos de un mercado que no supo satisfacer.

Los managers exitosos logran el equilibrio entre la rigidéz de la planificación y el caos de la reacción.

Le regeneración permite a las empresas evolucionar hacia nuevos negocios más rápido y efectivamente que la competencia.

Aprovechar el pasado sin perderse en él, es aprender a regenerarse.

El objetivo no es ser la empresa más eficiente sino la más rentable.

Las organizaciones deben ser suficientemente rígidas para que pueda articularse el cambio, pero no tanto como para impedirlo.

Está permitido equivocarse y volver a intentar hasta acertar.

Ante la velocidad del cambio, los enfoques tradicionales están destinados a sucumbir.

Si no cuenta con una buena idea, simple y diferenciadora, más vale que tenga un muy buen precio. (Jack Trout)

A veces, perdiendo una batalla se encuentra una nueva manera de ganar la guerra. (Donald Trump)

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